廣告聯(lián)盟又被稱之為網(wǎng)盟，可以看作是目前廣告網(wǎng)絡（Ad network）的前身。
廣告聯(lián)盟與廣告網(wǎng)絡又存在著天壤之別，首先是媒體區(qū)別，廣告聯(lián)盟聚集的大多為在線游俠網(wǎng)站、網(wǎng)絡賺錢門戶、木馬捆綁的下載站點，通過數(shù)量優(yōu)勢，甚至是僵尸電腦來為客戶提供廣告服務，雖然曝光點擊上來了，但是有效的客戶傾向卻很低，大多是無效的點擊和曝光，客戶在浪費了自己廣告費的同時又大大影響了自身的品牌形象。殊不知這些國際企業(yè)的品牌形象是通過多年的市場推廣，口碑相傳建立起來的。
雖然廣告聯(lián)盟和廣告網(wǎng)絡都強調技術定向，人群分析，但是實際投放中還是有完全的不同，由于媒體類型的本質區(qū)別，用戶群的不同，廣告聯(lián)盟在接收到客戶需求時候，完全把客戶的目標用戶需求指向了游戲人群，網(wǎng)賺人群還有水軍群體，由于利益的驅使，這些用戶爭先恐后的進行廣告點擊，以換取回報，至于點擊了什么內(nèi)容，可能都沒有看到。這也是眾多廣告主、4A媒介策劃人員面臨最大的疑點，廣告預算分給這些廣告聯(lián)盟的不少，但是有效的二跳、三跳幾乎沒有，更別談購買意向的leads了。如果說，廣告投放獲取的回報幾乎為零這還沒有什么，那這些媒體對于品牌的影響則是無形的巨大損害，可以說這不是在花錢做廣告，而是花錢砸牌子。某些打著電信運營商的旗號出來的所謂精準營銷、定向投放公司更是無稽之談，在國內(nèi)部分電信運營商，如網(wǎng)通的地方分公司會將寬帶用戶資源出售，通過數(shù)量的優(yōu)勢，來幫助廣告主進行廣告投放，其形式只有一種，就是彈出的廣告，理論上說，這種廣告營銷并未征得寬帶用戶的許可，那廣告本身也變成了一種非法的廣告營銷，各地電信運營商接到用戶的投訴數(shù)量今年有激增的態(tài)勢，相較于廣告聯(lián)盟的投放，這種營銷模式對品牌的損害更大。
說完了廣告聯(lián)盟，再來說一下這兩年比較流行的廣告網(wǎng)絡，由于媒體的行業(yè)性質，使得用戶群體和廣告聯(lián)盟有顯著的區(qū)別，廣告網(wǎng)絡在美國的發(fā)展最為成熟，分類也最為細分，在美國運營著超過500以上的各類廣告網(wǎng)絡，這些廣告網(wǎng)絡分為消費類廣告網(wǎng)絡，旅游廣告網(wǎng)絡、B2B廣告網(wǎng)絡、商用廣告網(wǎng)絡、母嬰廣告網(wǎng)絡、女性廣告網(wǎng)絡等等。這些廣告網(wǎng)絡的特征是媒體類型劃分明顯，用戶分類清晰，用戶網(wǎng)絡訪問需求明確。在中國廣告網(wǎng)絡處于起步階段，目前存在于兩類廣告網(wǎng)絡，第一類以易傳媒、傳漾、mediav為代表的消費類廣告網(wǎng)絡，整合了第二梯隊的綜合網(wǎng)站，如北青、環(huán)球網(wǎng)、千龍網(wǎng)這樣的新聞媒體和一些大型的IT網(wǎng)站，位置均以內(nèi)容頁相關廣告位為主，服務的客戶類型也以消費類客戶為主，如百事、康師傅、力士、三星電子等快消產(chǎn)品，還有有一些化妝品、家居類的品牌。通過內(nèi)容匹配，大都可以獲得良好的效果回報。第二類廣告網(wǎng)絡就是以Adreach為代表的商用廣告網(wǎng)絡，根據(jù)行業(yè)特征對媒體進行整合，基本可以劃分為制造業(yè)、物流、電力、教育、金融、醫(yī)療等幾十個行業(yè)，服務于IT、旅游客戶等專業(yè)領域。各行業(yè)內(nèi)部具有企業(yè)用戶、規(guī)模、發(fā)展高度相似化，需求同質化，根據(jù)這一特征Adreach將相關產(chǎn)品進行匹配投放。
通過上述分析大家不難發(fā)現(xiàn)廣告聯(lián)盟和廣告網(wǎng)絡的區(qū)別，還可以看到即使是廣告網(wǎng)絡內(nèi)部也是各有側重，消費類廣告網(wǎng)絡偏重靠用戶數(shù)量取勝。效果方面，嚴格來講屬于概率論的范疇，而行業(yè)廣告網(wǎng)絡則更多的是靠行業(yè)劃分，用戶匹配，需求定向等幾個方面來確保廣告效果的實現(xiàn)。
一般認為，轉化包括引導用戶到達指定頁面后的有效下載、留言、注冊或者互動行為數(shù)量、甚至主動電話咨詢等有效回應：
機票酒店預定關心的是能給我?guī)矶嗌儆唵危?/P>
IT客戶關心的是，有多少電話進來，以及去商城光顧的有多少，購買筆記本的有多少；
軟件客戶關心的是，有多少人下載了軟件，并注冊；。。。。
客戶對轉化率的要求越來越高。曝光點擊、一跳二跳、用戶電話咨詢、用戶注冊、用戶與品牌客服的聊天等等，由單一的指標關注，逐漸追求綜合指標。就像一場籃球賽，我們不會只關心三分球，籃板球，助攻等中的某一項指標，而是綜合指標，這樣的球賽才會精彩。
另外，為了提升效果，消費類廣告網(wǎng)絡大多通過控制廣告頻次來向用戶展示廣告，這樣的結果是，前端數(shù)據(jù)指標上升很快，但后端的數(shù)據(jù)沒有顯著的提升。即你可以控制廣告播放/彈出頻次來控制用戶的眼球，但你無法控制用戶的后續(xù)行為，即使用戶態(tài)度上的認可，也不代表用戶行為上支持你的品牌，這些行為包括注冊成品牌客戶的會員，打電話咨詢產(chǎn)品，咨詢商城客服人員等。用戶被多頻次的展示廣告，會對品牌產(chǎn)生疲勞，甚至厭煩感，就更談不上后端的轉化率了。
筆者曾供職于一家著名國際軟件廠商，該廠商的產(chǎn)品為定價在30萬人民幣/年的企業(yè)管理軟件，先后更是選擇過多種媒體進行投放，比如大家熟知的門戶網(wǎng)站、IT門戶、消費類廣告網(wǎng)絡和B2B廣告網(wǎng)絡，當時考核的是cps，即以銷售為考核指標，結果是門戶和IT類媒體投放的費用最多，效果最差，經(jīng)過3個月投放，產(chǎn)生的購買為2個，消費類廣告網(wǎng)絡分配的預算少于門戶，但是效果和門戶的反饋效果類似，產(chǎn)生購買為3個，因為消費類廣告網(wǎng)絡的媒體主要還是來源于上述兩類媒體。B2B廣告網(wǎng)絡投放費用最少，但是卻產(chǎn)生了12個購買行為。如果說消費類廣告網(wǎng)絡的效果是靠概率取勝，那B2B廣告網(wǎng)絡這種行業(yè)廣告網(wǎng)絡則是靠媒體細分，用戶匹配，行業(yè)調研為基礎來保證投放效果。其預算也僅為消費類廣告網(wǎng)絡的十分之一左右。
如果用前赴后繼來形容廣告聯(lián)盟和廣告網(wǎng)絡的承繼關系，那不如說廣告網(wǎng)絡是廣告聯(lián)盟的破繭化蝶的美麗蛻變。
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