臉譜公司近日表示要加快擴(kuò)張步伐，2011年計(jì)劃進(jìn)行約20筆收購(gòu)，以應(yīng)對(duì)新一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此舉表明臉譜已制定明確的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的路線圖，這20筆收購(gòu)便是該路線圖的第一期動(dòng)作。
自2007年發(fā)起第一筆收購(gòu)至今，臉譜已完成13筆收購(gòu)。其中，2011年之前的9筆收購(gòu)都是為了提升其產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和客戶粘性。而從2011年開始，其收購(gòu)方向發(fā)生非常明顯的變化。一方面，更加注重挖掘營(yíng)收價(jià)值。對(duì)于擁有億萬(wàn)網(wǎng)民信息的臉譜來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步收集豐富的用戶行為數(shù)據(jù)，深入挖掘用戶背景資料和社交行為，是提升其流量變現(xiàn)能力的重要途徑。另一方面，更加注重和加速在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局。
一系列收購(gòu)動(dòng)作不僅體現(xiàn)了臉譜戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)化，更折射了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展兩個(gè)不容忽視的趨勢(shì)。
一是社交化趨勢(shì)。臉譜的發(fā)展顯示了互聯(lián)網(wǎng)社交化趨勢(shì)的到來(lái)，網(wǎng)民間的互動(dòng)行為與信息傳遞開始基于人與人之間的真實(shí)社交關(guān)系來(lái)開展，改變了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息推送模式。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，谷歌也推出了新的社交產(chǎn)品。該產(chǎn)品能否撼動(dòng)臉譜的地位姑且不論，但是谷歌顯然已經(jīng)意識(shí)到，在社交化浪潮下，將個(gè)人信息及其社交關(guān)系融合到信息推送的算法中，將大大提高信息推送效率和精準(zhǔn)度，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和電子商務(wù)的重大革新。社交網(wǎng)絡(luò)將會(huì)成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，谷歌需要在精密但機(jī)械的數(shù)據(jù)算法中加入社交化因素。
二是移動(dòng)化趨勢(shì)。移動(dòng)化代表著互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，不僅基于手機(jī)上網(wǎng)的全面普及，同時(shí)也因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的全新生態(tài)系統(tǒng)。蘋果公司成功開啟了整合硬件和軟件、終端和云端、供應(yīng)商和消費(fèi)者的盈利模式。谷歌近期對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，也顯示其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面整合的意圖。在這種趨勢(shì)和背景下，臉譜自然需要迅速搶占移動(dòng)市場(chǎng)，年初以來(lái)對(duì)消息群發(fā)服務(wù)商貝魯加和手機(jī)應(yīng)用開發(fā)商斯那圖的收購(gòu)，以及群發(fā)短信服務(wù)的上線，都是其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局之作。
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)無(wú)疑給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何將成功的網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式移植到手機(jī)上，是臉譜等社交網(wǎng)絡(luò)競(jìng)相搶占的又一戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
隨著社交網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)等移動(dòng)終端的綁定，其傳播的實(shí)時(shí)性和影響力也日益增強(qiáng)。但是，這種過(guò)度公開化、自由化和即時(shí)性的新型媒介，也會(huì)對(duì)個(gè)人信息、網(wǎng)絡(luò)安全乃至社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患和負(fù)面影響，各國(guó)都在積極采取不同的法律監(jiān)管手段對(duì)其進(jìn)行必要的規(guī)制。在一個(gè)越來(lái)越小的移動(dòng)互聯(lián)世界，信息的共享和傳播也應(yīng)該是規(guī)范并負(fù)責(zé)任的。
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