移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，進(jìn)入了一個戰(zhàn)國時代，有必要把它的幾個階段理一理，讓我們對其有一個清醒的認(rèn)識。

　　1．前移動互聯(lián)網(wǎng)階段。這個階段事實上并不知道什么是移動互聯(lián)網(wǎng)，其實這個名字也是照搬互聯(lián)網(wǎng)而來，不知道它的本質(zhì)意義在什么地方。所有對于移動互聯(lián)網(wǎng)的想象力就是用手機(jī)去訪問互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，根本不理解智能手機(jī)的價值又及它的新功能。思維完全是圍繞互聯(lián)網(wǎng)而來，終端的概念也是又PC為藍(lán)本。因此，業(yè)務(wù)基本上是照搬互聯(lián)網(wǎng)為核心，做一個手機(jī)的門戶，搶占瀏覽器這個平臺成為這一階段最富有亮點的業(yè)務(wù)。在一定的階段這樣的業(yè)務(wù)具有一定的市場空間，然后隨著智能手機(jī)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)本身特點不斷展現(xiàn)時，第一階段發(fā)展起來的業(yè)務(wù)會面臨重大考驗。

　　2．初移動互聯(lián)網(wǎng)階段。3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模，消費者感受到3G網(wǎng)絡(luò)的價值，電信運營商也把流量資費降到一個大家比較可能接受的范圍。最重要的是智能手機(jī)出現(xiàn)革命性變化。智能手機(jī)完全打破了PC思維，功耗、體積成為重要的關(guān)注對象，速度也大大提升，功能逐漸強(qiáng)大，操作系統(tǒng)的UI、UE設(shè)計出現(xiàn)了根本性的變革，用戶有了完全不同于功能手機(jī)時代的感受與體驗。其中，最具革命性的突破是大量的智能感應(yīng)器被內(nèi)置到手機(jī)中，不僅帶來了新的用戶體驗，更帶來了商業(yè)模式與業(yè)務(wù)的革命，這些感應(yīng)器包括多向鉈螺儀、定位芯片、方位感應(yīng)、指南儀。未來溫度、溫度、動態(tài)、紅外、輻射感應(yīng)都會被整合到其中，移動互聯(lián)網(wǎng)向智能感應(yīng)平臺發(fā)展的肇端開始出現(xiàn)。

　　這個階段傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)開始清醒，它們會利用原有用戶資源和資金實力搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在一些既是移植互聯(lián)網(wǎng)，又具有一定移動互聯(lián)網(wǎng)特點的業(yè)務(wù)中，這些大企業(yè)依舊保持著強(qiáng)大的影響力。

　　3．中移動互聯(lián)網(wǎng)階段。3G網(wǎng)絡(luò)向4G發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)基本成熟，覆蓋廣泛，智能終端從高端產(chǎn)品走向低價競爭階段，大量新的智能終端開始出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)和終端問題基本解決，用戶也完成了啟蒙，各種移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)較為豐富。此時，商業(yè)模式與運營管理平臺的瓶頸開始顯得非常突出。好的網(wǎng)絡(luò)，豐富的終端，大量的應(yīng)用。收入何在是一個大問題，廣告模式無法支持一個龐大的行業(yè)，服務(wù)需要收費，如果支撐起服務(wù)平臺和收費平臺，形成持續(xù)的發(fā)展能力與高品質(zhì)的服務(wù)能力成為一個大問題。這個階段，電信運營商的價值會更加明顯，因為只有電信運營商有能力形成一個強(qiáng)大的支撐平臺，而收費服務(wù)會帶來高品質(zhì)的服務(wù)，越來越多普通消費習(xí)慣這種方式，誰和電信運營商建立起戰(zhàn)略同盟關(guān)系，誰就會有更大的發(fā)展機(jī)會。

　　這時，曾經(jīng)的巨頭們會面臨何去何從的問題，新業(yè)務(wù)會秘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成沖突，而經(jīng)過3-5年的積累，立足于新的業(yè)務(wù)模式的新企業(yè)，已經(jīng)推出了充分基于智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，充分發(fā)揮移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的價值，而把各種智能感應(yīng)融合到自己的業(yè)務(wù)中去，形成新的服務(wù)體驗，這樣的企業(yè)會嶄露頭角。巨頭們和這樣的新企業(yè)競爭會更多暴露出軟肋。

　　4．熟移動互聯(lián)網(wǎng)階段。網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)管理平臺、業(yè)務(wù)都進(jìn)入成熟階段，企業(yè)通過競爭呈兩極狀態(tài)，一方面在各個代表性的領(lǐng)域都有幾個強(qiáng)大的大企業(yè)，另一方面眾多小企業(yè)分布在各個小的領(lǐng)域，中型企業(yè)基本沒有。在這樣一個階段，創(chuàng)新基本上失去了力量，它需要等待下一個新技術(shù)的革命性的創(chuàng)新出現(xiàn)，而執(zhí)行和管理成為核心，通過管理和執(zhí)行力提升能力，獲得收入與利潤。

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